Héctor Cuervo* y
Ricardo D. Cantú +

Continuamos amables lectores, con nuestra serie sobre el Síndrome del Talento. En esta serie hemos compartido algunos conceptos concernientes al talento en los seres humanos, el reclutamiento y su influencia en nuestra vida. El día de hoy trataremos el liderazgo individual.

En muchos entornos familiares desde pequeños, estamos en contacto con grandes cantidades de información acerca de lo que son los conceptos y las diferentes teorías de liderazgo. En estos núcleos familiares,  pasando por la escuela y hasta llegar a la vida laboral, se nos habla de lo que se necesita para ser un líder y cómo debemos prepararnos para llegar un día a liderar. Sin embargo, por lo general cuando escuchamos de este tema, casi todo apunta a las estrategias y conocimientos que pueden hacer que un grupo o varios grupos de personas nos sigan. Liderar lleva implícita la idea de lograr que con nuestras acciones, ideas, pensamientos y talentos, logremos que las personas nos reconozcan y por lo tanto crean en lo que hacemos y persigan nuestros objetivos. Pero en la teoría del Síndrome del Talento -que venimos exponiendo-, pensamos que el liderazgo comienza y tiene su fundamento y principio en la capacidad de poder liderarnos a nosotros mismos, antes de pensar en liderar a alguien más. A esta habilidad la denominamos liderazgo individual.

El concepto se refiere a la capacidad de tomar las decisiones que nos generen un bienestar como personas, así como a los entornos que nos rodean. Cuántas veces no hemos escuchado la quiebra de compañías por ejecutivos corruptos, empleados que cumplen con lo mínimo suficiente teniendo en sus manos el poder de dirigirse de manera diferente; diariamente sabemos de deportistas de clase mundial metidos en escándalos por su comportamiento y decisiones. Personas que después de ser admiradas o reconocidas, dan muestras de que en la realidad no tiene la capacidad de dirigirse a ellos mismos en aspectos que les causan situaciones adversas y ponen en riesgo sus carreras, inclusive sus vidas o de quienes aman o de quienes se deben. Simplemente observamos a seres humanos que con grandes cantidades de talento, no pueden explotarlo y ser exitosos por carecer de lo que hemos denominado: el liderazgo individual.

Todos en nuestros entornos requerimos de un líder, el cual podría llevar a nuestra familia, a nuestra organización o a nuestro equipo a grandes niveles de éxito y productividad. La pregunta es si ese líder tendrá al coach –entrenador-, al jefe, al padre o a la madre que lo ayuden a entender, trabajar, generar y desarrollar su liderazgo individual, que le brinde las herramientas para ser el mejor que puede ser.

La anterior reflexión nos muestra el camino que en ocasiones, algunos grandes líderes de empresas, organizaciones, equipos o padres de familia dejan de lado y que nos arroja un cuestionamiento que sin duda nos debemos contestar: ¿En realidad el líder es aquel al que se debe seguir o es aquel que genera liderazgos individuales en la gente que lo rodea, para que sean mejores personas y seres humanos?

En nuestra próxima entrega hablaremos de la cultura del mínimo necesario, obstáculo importante si deseamos  formar nuestro liderazgo individual.

*Maestro en Administración de Empresas y Coordinador Ofensivo de los Borregos Salvajes del ITESM-CEM.
+ Socio Director de G.E.T.I. e investigador del ITESM-CEM.